Contexte
Une entreprise spécialisée dans l’aéronautique développe un nouveau démonstrateur visant à augmenter la densité énergétique d’un équipement aéronautique. L’équipe de Recherche & Développement (R&D) travaille sur ce projet en collaboration avec des laboratoires académiques et des partenaires industriels. Grace à des outils innovants tels que la modélisation multi-physique et l’intelligence artificielle, l’équipe obtient des résultats significatifs.
Problèmes
L’absence d’un suivi structuré entraîne plusieurs défis :
- Un manque de visibilité de l’avancement des opérations scientifiques et administratives dans un contexte multi partenarial ;
- Le temps considérablement long pour retrouver les informations pertinentes pour la réalisation des rapports d’avancement liés aux multiples financements ;
- Les risques et les opportunités non visibles en raison d’une densité d’information trop importante ;
- Une difficulté à comprendre dans leur ensemble les verrous technologiques adressés ;
- Une traçabilité insuffisante des essais et résultats obtenus ne permettant pas de capitaliser efficacement le travail réalisé.
Solution: insérer Beam Report® dans les rituels de reporting
Mise en place d’un rapport d’activités structuré Beam Report® sans changer les habitudes de travail.
Reportez
Les différents acteurs du projet saisissent naturellement l’avancement des activités en conservant leurs habitudes de reporting. Le chef de projet obtient immédiatement une vue d’ensemble de ses projets et peut alimenter à son tour Beam Report.
Analysez & Décidez
Les différents décideurs tels que la Direction de domaine technologique, les responsable des centres de compétences concernés ou le manager de la plateforme technologique suivent l’avancement les opérations de façon consolidée au regard de leur feuille de route. Ils identifient des risques transverses ainsi que les verrous technologiques. Ils anticipent les synergies et les opportunités entre projets, entre métiers et domaines technologiques. Ils alimentent et reportent à leur tour les informations.
- La Direction Scientifique détient les informations permettant d’avoir une vision technologique de l’intégralité des projets (et de communiquer sur leur TRL) ;
- La Direction des Opérations détient les informations sur l’avancement des activités conformément aux contrats commerciaux et aux différentes conventions de recherche. La Direction des Opérations robustifie également sa vision budgétaire avec la Direction des Affaires Financières ;
- La Direction du Business Développement et « des Achats » identifient les opportunités business ainsi que les besoins de consultation auprès de prestataires ;
- La Direction Générale détient une vue globale de l’organisation lui permettant d’actionner si besoin des leviers politiques.
Capitalisez & communiquez
Tous vos résultats sont précieux. Beam Report® permet de rechercher efficacement et simplement les informations dont vous avez besoin.
